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Handbuch angewandte Psychologie für Führungskräfte
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Thomas Steiger & Eric Lippmann (Hrsg.)

Handbuch angewandte Psychologie für Führungskräfte
Führungskompetenz und Führungswissen

(2 Bände im Schuber, 820 Seiten, Springer, 2003)

Preis: 109,00 EUR
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Fazit:

Die Lektüre ist auch für Nicht-Führungskräfte durchaus erquicklich - wenn dieses Buch nicht vorläge, wäre es höchste Zeit, dass es geschrieben würde.

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Außerdem empfehlenswert:

Psychologie für Führungskräfte
(24,95 EUR)


Führungskompetenz, Sozialkompetenz - Lernimpulse für Führungskräfte
(49,90 EUR)

Psychologische Grundlagen im Führungsprozeß
(12,00 EUR)


Link zum Verlag:

Springer

Dieses Handbuch erweist sich als ein Kompendium, wie es kompetenter, gründlicher, handlicher und handhabbarer nicht sein könnte. Ob es vollständig war, werden wir ganz am Ende der Zeit wissen.

Bis dahin kann das durchaus auch für den Laien verständliche Werk als Leitfaden für die tägliche Führungsarbeit dienen, die ja nicht nur in Unternehmen und Organisationen, sondern auch in der Ausbildung und in der Familie stattfindet.

Das Studium der beiden Bände kann als praktikabler Ratgeber für die tägliche Arbeit von Führungskräften ebenso wie interessierten Laien dienen und wird sich als verlässliches Nachschlagewerk für ganz spezielle Fragen erweisen.

Andererseits eröffnet die Lektüre dem interessierten Leser die Möglichkeit, einige im Allgemeinen verdeckt ablaufende Prozesse in der Gesellschaft aus anderer Sicht zu sehen, was durchaus nicht ohne Lese- und/oder Erkenntnis-Vergnügen geschehen kann.

Zahlreiche Autoren packen das flüchtige Ding Psychologie sozusagen bei den Hörnern und zähmen es, dass jedes einzelne seiner Teile schwere Lasten zu bewegen vermag.

In Band I wird, beginnend bei Menschenbildern und der Historie von Organisationen, das Rollenkonzept der Führung erörtert. Führungskräfte haben die Möglichkeit, sich selbst bis in die Synapsen kennen zu lernen und ganz persönliche Arbeitstechniken zu entwickeln. Derart ausgerüstet haben sie bessere Möglichkeiten, die Beziehungen zu ihren Mitarbeitern und die Arbeit in und mit Gruppen bewusst gestalten zu können.

Band II widmet sich komplexen Themen wie der Organisation als Führungsaufgabe selbst. Die Technik der Auswahl von Mitarbeitern bis zu deren Einführung in die Gruppe wird ebenso gründlich erläutert wie die Schaffung von Voraussetzungen für eine Zusammenarbeit, darüber hinaus das Thema Fordern und Fördern. Führungssituationen wie Projektmanagement, Veränderungsmanagement und Konfliktmanagement werden separat, jedoch eingebettet in die vorher beschriebenen Zusammenhänge behandelt.

Den überaus flüchtigen Stoff Psychologie bannen die Autoren geschickt und didaktisch wirkungsvoll auf Papier. Sie beginnen stets bei den Grundlagen, erklären die Begriffe präzise und Zusammenhänge aus verschiedenen Perspektiven. Zahlreiche Skizzen, Beispiele, Handlungsvorschläge, Szenarien bis hin zu konkreten Gestaltungsvorlagen stellen einen greifbaren Bezug zur Praxis her.

Die Universalität des Stoffes in der dargestellten Weise empfiehlt dieses Werk einem großen Leserkreis. Die große Dichte und die Komplexität des Themas erfordern jedoch ein regelrechtes Studium, das sich allerdings lohnen dürfte. Wer schnelle Erfolge will, sollte sich ein dünneres Büchlein kaufen.

Die Nutzer dieses Handbuches vom Springer-Verlag werden sich in der Praxis untereinander erkennen. Auf der ganzen Welt. (Effi Seifert für lesewelt.de)

(Copyright © 2004 lesewelt.de)


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